Toyota производство эксперт профессор Монден Ясухиро отметил, что общая цель JIT подхода является достижение всей компании общей прибыли. Это "целостный прибыль", требуя компании, чтобы выдержать весь точку зрения, различные департаменты, чтобы улучшить общую эффективность бизнеса через вклад компании в качестве объекта оценки. Даже если все отделы осуществляться в их соответствующих малого рационализации производства, снизить издержки, повысить производительность труда, но в конце концов вся компания не может увеличить прибыль, Toyota Production System, также считается бессмысленным. Общая цель системы производства Toyota отражает основную идею научной теории, то есть, "лучший общий системную функцию" мышления. Для того, чтобы достичь "целостность всей компании, чтобы увеличить прибыль?, общей цели, в "всей компании снижение затрат тщательно" стал самым основные цели производства JIT. TPM консультативный напомнить вам, что плата, упомянутая здесь, включают не только производственные затраты, в том числе стоимости запасов, стоимость капитала, стоимость продаж и затрат на управление. Для достижения этой основной цели, мы должны устранить все виды иррационального компонента к полной ликвидации избыточного избыточных запасов и персонала в качестве основных причин всех видов отходов. Для того, чтобы достичь "полного масштабах всей компании снижение затрат", основная цель, TPM консультации подчеркнули необходимость одновременно достичь следующие три подцели: 1, количество мишеней (JIT): Для того чтобы обеспечить своевременно производить с точки зрения количества и разнообразия может для удовлетворения рыночного спроса на продукцию, и быть в состоянии быстро реагировать на изменения в ответ рыночного спроса, но объем производства. 2, цели в области качества (для обеспечения качества): Для того, чтобы процедуры каждый процесс вниз предоставлять качественные 100 процентов квалифицированных продуктов (или компоненты), не дает неисправен. 3, уважение к человечности цели: все мероприятия производственного процесса неотделимы от человеческого вмешательства. Человеческие ресурсы являются все ресурсы на предприятии наиболее важный и ценный ресурс. Для повышения производительности, мы должны мобилизовать энтузиазм предприятий всех сотрудников должны воспитывать уважение к человечеству и уважение к человечеству всей производственной и рабочих процессов. Следует отметить, что эти цели составляют полную целевую систему, существует внутреннее и неизбежным связь между ними. Три подцель не существует в изоляции, либо один промежуточные цели, и даже повлиять на достижение основных целей и добиться общая цель будет заключаться в достижении другим подразделам целей. Если суб-цели не могут быть достигнуты, то главная цель не может быть достигнута. Аналогичным образом, если общая цель не будет достигнута, то подцели, конечно, не дошло. JIT подход заключается в замечательными характеристиками этого способа производства само по себе имеет эндогенных и сила и сдержанность механизмов, присущих, чтобы убедиться, что целевой системы, а промежуточные цели и общие цели. Другими словами, эти цели являются режим результат JIT производства, а именно время, методы производства для увеличения производительности в качестве конечной цели и основных руководящих принципов, которое совершается в целях осуществления каждого из намеченной цели. Контактная информация: Г-н Цанг бесплатная консультация: 13713817360 QQ номер: 756 858 588 Название компании: Heaven Enterprise Management Consultants Ltd. Для получения дополнительной пожалуйста, посетите: TPM Consulting www.leanchina.cn/tpmgl