Метод SMED (Быстрая переналадка) возник в исследовании производственной площадки Toyota, чтобы улучшить функционирование удар умирают установлен для регулировки. Позже, завод TPM Консалтинг обнаружили, что этот метод широко используется в производственной площадке Тойоты для всех технологического оборудования готовности текущего диска среди задания. После консультации сортировки при заводской TPM, метод SMED имеет следующие три основных элемента: строгое различие между "готовности внешних операций" и "внутри готовности работы" Требования Закона SMED и оборудования должен быть установлен операции по регулировке разделения, связанные с " Внешние операции готовности "и" внутренняя работа готовности "две категории. Операции с внешней обеспечению готовности те, которые установлены для операций регулировки, операции внутренние готовности будут те, которые установлены для регулировки работы только тогда, когда устройство находится в остановленном состоянии работать может быть выполнена, пока устройство находится в операция. Оба работают готовности должны быть строго отличать. Потому что только внутренняя работа готовности действительно заняты простоя, так что все должно быть сделано за пределами работы готовности в эксплуатацию технологического оборудования, не может занимать время простоя. Как требуемого плесени, инструмента, член площадки, крепеж и различных инструментов. Оборудование должно быть подготовлено в ходе операции завершена, и положил рядом с устройством готов к использованию. Операции внутренние готовности, приуроченные к "заменить форму или инструмент, а также необходимые коррективы" и обеспечению готовности к пандемии пришлось остановить в устройстве может быть осуществлена ??в государстве. Другими словами, как только устройство перестанет работать, работников только операции внутреннего готовности, но абсолютно не могут оставлять оборудование для проведения каких-либо внешних операций готовности. Если это будет сделано, мы сможем завершить оборудование в очень короткий промежуток времени для всей операции технологического оборудования, оборудование быстро вернуться к работе статус. Следует отметить, что строгое различие между операциями готовности правых внутренних и внешних готовности работы, является важной основой для успешного использования метода Smed. Во-вторых, как операции с внутренними готовности во внешние Снаряженная рабочих мест, как фабрично-заводской статистики TPM консалтинг, если они могут быть решены с операциями по отдельности внутренних готовности и внешних операций готовности, смогут установить оборудование Регулировка времени замены снижается на 30% до 50%. Но этого недостаточно, закон SMED также требует готовности внутренней работы готовности изменить, как это возможно для внешних операций, что является основной закон SMED. Потому что внутреннего настоящая работа готовности оккупации простоя, уменьшить работу внутреннего готовности для простоя является чрезвычайно важным. Например, из-за различной высоты различных форм, каждый раз, когда изменение формы, необходимо регулировать ход удара. Однако, если мы передаем мягкий кусок способов сделать удар шахматы очень стандартизированы, он может быть удален для регулировки удар инсульта. В общем, "регулировка" в готовности работы требует времени работу большую часть времени. Соответственно, "регулировка" сокращение времени работы, ускорить весь подготовка имеет решающее значение. Один из наиболее важно то, что внутренние операции во внешние операции готовности готовности. В-третьих, сократить готовности Время работы в том числе внутреннего готовности сократить наработки и сокращенный рабочий время вне готовности. Как упоминалось выше, внутреннее время операции для определения готовности всей трансформации ключевых факторов для настройки времени. Для этого, метод SMED требуются необходимые технические средства и рационализировать способы минимизации внутренних рабочее время готовности ускорить весь процесс преобразования. Такие, как использование специальных направляющих, направляющие штифты, чтобы удалить плесень выравнивания. С помощью специальных болтов, быстрый фиксированной формы или инструмента. Между тем, внешняя работа готовности должны быть улучшены и рационализировать, с тем, чтобы сократить время вне готовности. Это делается для ускорения цельные, установленный для процесса регулировки, уменьшая объем производства также очень важно. Контактная информация: Г-н Цанг бесплатная консультация: 13713817360 QQ номер: 756 858 588 Название компании: Heaven Enterprise Management Consultants Ltd. Для получения дополнительной пожалуйста, посетите: Завод TPM Consulting www.leanchina.cn/tpmgl