Контроль затрат является секретом предприятия для достижения высоких прибылей. Однако, чтобы достичь истинных низкобюджетные перевозчики, в дополнение к сокращению расходов на оплату, вы также можете вырезать из нескольких аспектов. Долгосрочный подход менеджеров будет точно понять рыночные возможности, разумные затраты на планирование, чтобы выбрать наиболее экономичный режим управления производством, чтобы избежать инвентаризации неправильного обращения с отходами. Кроме того, консультирование по вопросам управления Heaven, чтобы сказать вам, что вы не можете контролировать стоимость одного палкой, и для достижения оптимального контроля расходов от предпринимательской деятельности в целом. Такой метод контроля затрат для достижения целей реальной стоимости. Любая компания, необходимо приобрести необходимые оперативные ресурсы, такие как материалы, оборудования или услуг. И не получить любой ресурс является бесплатным, вы должны заплатить некоторые расходы, такие, как деньги или какие-то цене. Компании платят более высокие затраты, влияние на предприятия, учреждения, более невыгодно, потому что стоимость напрямую снижать рентабельность предприятий, приобретенных и наличие средств и так далее. Таким образом, все компании имеют глубокие корни о том, что "усилия по сокращению затрат." Тем не менее, консультирование по вопросам управления Tianxingjian напомнить вам, что это "стоимость концепция" покупательское поведение иногда заставляют нас впасть в ловушку мышления: "До тех пор, как дешево, и это хорошо", "дороже, более благоприятными" , Это экономически ориентированной концепции стоимости расходов "стоимость", но пренебрежение, чтобы оценить "ценность" приобретенных ресурсов. Мы должны были заказать что-то малоценных и высокую стоимость, чтобы заплатить. Уже экономический эффект, называемый "бежать вырезать преимущества." Например, когда человек хочет пить, пить свой первый стакан воды, он будет чувствовать себя хорошо, он может сделать его стакан воды сразу и жажды. Тогда он выпил вторую чашку, третий кубок, но на этот раз он не будет чувствовать себя тот же эффект с первой чашки воды, чтобы пить. Таким образом, он понесенные расходы на каждой чашке воды одно и то же, но величина не является тем же для каждого стакана воды. Таким образом, с точки зрения ресурсов, чтобы найти "стоимость", то мы увидим, что стоимость является гораздо более важное значение. Из-за высокой стоимости и не обязательно соответствуют высокому стоимости, низкой стоимости, если его значение не обязательно следуют низким. Другими словами, для предприятий, значение является более важным, чем стоимости. Компании должны сделать, чтобы получить наибольшее значение при минимальных затратах. Особенно в процессе закупок, сотрудники по закупкам должны провести ?первое значение, после затрат" концепции. Контактная информация: Г-н Цанг бесплатная консультация: 13713817360 QQ номер: 756 858 588 Название компании: Heaven Enterprise Management Consultants Ltd. Для получения дополнительной пожалуйста, посетите: Небо управленческого консультирования www.leanchina.cn