Во-первых, консультирование по вопросам управления изменение фирма TPM внедрена система управления изменениями для поддержки продуктов и процессов за счет изменения и содействовать постоянному качества и стоимости улучшений. Основные этапы для реализации изменений в следующем: Перед изменением персонала, необходимого для выполнения получить одобрение изменений после рассмотрения и обновления необходимые файлы до изменения полной переподготовки, мониторинга эффективности изменений, непрерывный мониторинг изменений, чтобы улучшить ситуацию программы. Во-вторых, решение проблем и постоянное совершенствование постоянное совершенствование является важным элементом постного производственной системы. Потому что сотрудники часто стремятся завершить свои планы и цели, сотрудники должны всегда обращать внимание на возможность продолжать работать, чтобы улучшить свои показатели, и запишите любую возможность, чтобы служить в качестве предмета дальнейшего совершенствования, TPM консалтинговая компания подчеркивает сотрудников предложения вовлечение деятельность рационализации, чтобы создать среда, в которой цикл улучшения и дальнейшего совершенствования практики следовать, но скорее, тем лучше циркуляция. В-третьих, использование потока создания ценности, отображающая поток создания ценности является все виды деятельности в настоящее время продукции через требуемой (в том числе на добавленную стоимость и не высокой добавленной стоимостью деятельности) производственного процесса: во-первых, он будет представлен заказчику в руках потока производства от сырья до продукции, во-вторых от концепции до дизайна производственного потока. Анализ потока создания ценности были предназначены для всего процесса исследования, а не единый процесс, улучшает весь процесс, а не просто локальная оптимизация. По TPM консалтинговой фирмы знания, отображение потока создания ценности является подробное описание того, как составлять предмет потока поток создания ценности для количественного инструмента, оно может быть также описано как изменение, какие данные должны быть сделано стоимости продукта карты потока Анализ (карта состояния и наметить будущее) показывают, точку нахождения узких мест между процессами, чтобы найти работу, чтобы улучшить направление и меры по разработке планов улучшения, для того, чтобы сократить время доставки и повышения эффективности производства. - [Небо Enterprise Management Consultants Limited] Для получения дополнительной информации, пожалуйста, войдите в систему бережливого производства: TPM Консалтинг www.leanchina.cn/tpmgl