Столкнувшись с рыночного спроса на диверсификацию продукции, увеличение научно-технического содержания, сложность продукты становятся все более и более усиливается. Lean Management Компания считает, что компания, чтобы быть в состоянии понять, что точную информацию себестоимости продукции, а также усилить контроль за расходами, мы должны выбрать более продвинутые методы управления затратами, в целях достижения эффективного контроля затрат. Калькуляция является анализ себестоимости продукции в соответствии с системой, разумные процедуры, стоимость продукта является предпочтительным методом для достижения "худой", чтобы управлять. Метод является относительно точное определение стоимости различных продуктов, которые могут отражать реальную стоимость продукта и стоимость Информация о вакансии обратной связи на этапе проектирования продукта, что делает дизайн продукта на основе оригинального постоянного совершенствования. Lean режим управления эксплуатационные расходы, пытаясь увеличить эффективную операции, повышать эффективность использования ресурсов. По сравнению с традиционными методами калькуляции, при калькуляции может быть более рациональное распределение косвенных расходов в процессе расчета уже не подлежит продукта для учета, и работать для объекта учета, в соответствии с работы, чтобы потреблять ресурсы расходы вменения через эффективную стоимость работа анализа драйвера, стоимость разумное распределение в различных продуктах, и различие между добавленной стоимостью операций и операций без добавленной стоимостью, уменьшить без добавленной стоимостью рабочие зоны, продолжать укреплять управление важных операций с добавленной стоимостью, для достижения эффективного распределения ресурсов улучшения производственного процесса для достижения постное целей управления затраты на производство, так что стоимость контроля со стороны продукта уровня тонкой до уровня рабочих мест, и по-настоящему отражает бережливого производства. Бережливое предприятие напомнил при осуществлении оперативного управления затрат, а также улучшить работу с добавленной без стоимостью, методы функционально-стоимостного анализа должны быть объединены, и технико-экономический анализ рассматриваться вместе, особенности продукта и расходы на изготовление подъемника и попросил найти оптимальное точка равновесия, так что продукт должен не только удовлетворять характеристики рыночного спроса, но и свести к минимуму издержки производства. Ищу баланс, ключ, чтобы понять производство, как "степень", которая должна увеличить производство полного внедрения системы управления, основанного управление Канбан в качестве средства, "системный регенератор" подхода. В частности, она осуществляется после процедуры производства в соответствии с рыночным спросом, а затем количество продукта в предыдущем процессе, необходимого, чтобы получить такое же количество полуфабрикатов в соответствии с этим способом, процесс это процесс, чтобы двигаться вперед, никогда не производить больше продукта , Стоимость контролировать использование передовых управления затратами, управление затратами труда и методов функционально-стоимостного анализа в сочетании с ликвидацией отходов, повысить производительность труда, повысить эффективность были проанализированы оценки, постоянное совершенствование производственных издержек и расходов, эффективно уменьшая издержки производства. [Небо Enterprise Management Consultants Limited] Примечание: Шэньчжэнь Heaven Enterprise Management Consultants Ltd. было совершено в Бережливое производство (мяса) и Six Sigma (SixSigma) консультационных и тренинговых услуг, является имя руководства консультативные органы. Наши профессиональные услуги включают в себя производство / услугу расследования диагностики, 5S / 6S, TPM, VSM, SMED, современный IE, TPM, Kanban (PMC), Lean макет, мяса реинжиниринг, контроль затрат завод, стандартная операционная управления, производительность системы производства управление, модернизация руководитель группы обучения навыкам, Six Sigma и дизайна для Шесть Сигма Lean системы управления Six Sigma, такие как обучение и консультационные услуги. После нескольких лет международного сотрудничества и практики Lean Six Sigma методы, Небо интеграции внутренних и международных консалтинговых управления организацией влиятельной командой консультантов, так Tianxingjian клиент должен предоставить индивидуальные услуги Lean Six Sigma, а также обеспечить качество качества обслуживания. Небо имеет опытную команду консультантов специалистов. Консультанты из Toyota, DuPont, Delphi, Danaher, Foxconn ждет имя компании, с более чем десяти лет опыта управления в области профессионального опыта в бизнес-консалтинговых услуг и более чем на пять лет, уметь быстро и точно зафиксировать и решить актуальную проблему. Для больше, пожалуйста, посетите: Бережливое www.leanchina.cn