Добро пожаловать в b2b168.com, Регистрация бесплатно | Войти
中文(简体) |
中文(繁體) |
Francés |Español |
| No.13603712

- дома > Провода питания > Что сбалансированы производство JIT
Информация Название: | Что сбалансированы производство JIT |
опубликованный: | 2015-06-09 |
действительность: | 900 |
технические условия: | |
количество: | 999.00 |
Описание Цена: | |
Подробное описание продукта: | Потяните производство коренным образом и средства достижения состояния производственной JIT, состояние производства JIT является высшей целью производства выдвижной. Это может быть сказано, JIT-достигнуто, то бережливое производство была в основном достигнута. Небо консалтинговой компании обнаружили, что съемный производство добиться, процесс производственного времени есть несоответствия. Такое производство тянуть, из-за временного разрыва между каждом этапе производства неизбежно приведет к производственной единицы в виртуальной группе необоснованные части инвентаря, кадровой работы не сбалансирован, несбалансированная нагрузка оборудования и т.д. Цель бережливого производства не может достичь совершенства. Извлеките продукции, представленной на производство различных частей и требуемого количества. Тем не менее, производство проблемы в необходимой продукции время тянуть не может быть решена. Чтобы быть действительно JIT-- ", когда это необходимо, в соответствии с необходимым количеством необходимого для производства продукции только" необходимость вывести производство на основе баланса производства. Это уравнивание является тянуть на основе с целью организации производства JIT выравнивания, мы назвали JIT равновесный объем производства. Производство JIT сбалансированы с виртуального производства Группа единиц каждый шаг по времени производства (в том числе время работы переключения и времени обработки) эквалайзера как основной цели, для всей производственной единицы виртуальный такт Группа сводится к более высокой цели непрерывного совершенствования, поведения стремление к совершенству, чтобы двигаться в направлении идеального состояния бережливого производства. 1. Виртуальные Группа производственные подразделения каждый шаг времени производство выравнивания, из следующих аспектов: ① регулировки литых деталей в пакетном типа группы, количества и порядка, так что разница между процессом производственного времени уменьшается. Вы можете регулировать количество частей инвестиционный приоритет пакетного группы, после чего настройки различных частей в процессе производства другого порядка, опять вы можете выбрать тип деталей; ② регулировки инвестиции гранта между группами. Часть голосов между двух партиях групп может быть основан на времени производство требовало обмена выравнивания, около двух литых пакетном группы последовательности производства также может быть обменен; ③ в виртуальной производственной единицы группы, ввести понятие рабочего центра, как показано ниже ИНЖИР. Надлежащим образом интегрированы в набор виртуальных производственных единиц или производственные процессы сломать и выберите соответствующий прибор, похожий на следующих организаций, которые работают в центре. Разница во времени между производственными процессами для больших вопросов, работа центра будет играть лучший эффект решение; ④ фиктивный группу в текущем производственном, если больше не будет сбалансирован время производства могут быть сгруппированы с другими виртуальной производственной единицы общий быть скорректированы для достижения каждого виртуального производства Группа единиц в доме время производства выравнивания. Вышеуказанные аспекты производства уравниванием времени в: ①, ② можно рассматривать как микро-уровне; ④ можно рассматривать как макро-уровне; ③ между микро и макро. Таким образом понимая Виртуальные производственных единиц группы каждый шаг времени производство выравнивания, производство JIT будет достичь сбалансированного (Конечно, практика не просто). Когда такой организации производства статус не-серийных на типа высокого уровня "квази-трубопровода" будет вынести. 2, уменьшить такт Virtual производственную единицу Группа проводить более высокий уровень бережливого производства. Под предпосылкой стабильного инвестирования и предоставить группе, сделать следующие корректировки могут быть сведены к набору виртуальных производств в каждом этапе производственного времени, она уменьшает такт устройства (Вот некоторые способы Tianxingjian консалтинговой фирмы Позже это было бы лучше, чтобы дать приоритет к прошлому, и каждый раз метод производства должно осуществляться в виртуальном набор производственных подразделений выравнивания). Во-первых, текущие инвестиции и предоставлять целесообразно уменьшить количество частей группу; во-вторых, текущий пакет группы инвестиций, целесообразно уменьшить разнообразие частей, или сделать различные и количество настройки и других групп инвестиций гранта частей, и снова наладить производство единицы виртуальной группе в единицу времени производства эквалайзера в предположении, для того, чтобы уменьшить время производства единицы каждого процесса с целью. Короче говоря, организация виртуальных производственных Группа единиц в каждом шаге времени эквалайзер производства, по-прежнему ниже производство единицы бить тянуть, можно добиться непрерывного совершенствования JIT. Это идеальное бережливого производства. Небо консалтинговой компании г-н Цзэн 4007776907 Оригинальная ссылка: www.leanchina.cn/jyscglnews/879.html |
Админ>>>
Вы 12801 посетителя
авторское право © GuangDong ICP No. 10089450, Шэньчжэнь Небо Enterprise Management Consultants Ltd. Все права защищены.
Техническая поддержка: Шэньчжэнь ВСЕГДА Technology Development Co, Ltd
ВСЕГДА сети 'с Отказ от ответственности: законность этого предприятия не предпринимает никаких гарантий ответственности
Вы 12801 посетителя
авторское право © GuangDong ICP No. 10089450, Шэньчжэнь Небо Enterprise Management Consultants Ltd. Все права защищены.
Техническая поддержка: Шэньчжэнь ВСЕГДА Technology Development Co, Ltd
ВСЕГДА сети 'с Отказ от ответственности: законность этого предприятия не предпринимает никаких гарантий ответственности