Управление Управление TPM TPM определение, известный в Китае как всеобщий уход за оборудованием, рабочий процесс обслуживания, но и ежедневного производства "морозостойких медицинской техники" полевых устройств. Его цель заключается в повышении производительности труда. Управление TPM на техническое обслуживание оборудования, управление ремонтный завод стал рутиной, и не будет считаться изготовление посторонние вещи. Плановое техническое обслуживание время простоя планируется стать частью рабочего дня, и не будет считаться продукция Daigong явление. Управление TPM и в некоторых случаях даже может быть использована в качестве составной части процесса производства. Небо консалтинговой компании, чтобы сделать это, чтобы думать потеря принесет неожиданный и незапланированный работ по техническому обслуживанию до минимума. Во-вторых, дело управления TPM иллюстрирует компания, которая является печать компании, основная работа упаковки гофрокоробов, трафаретная печать и традиционная офсетная печать бизнес. 2 года назад, компания представила полностью автоматическую печать оборудование пин-реактивный, на высоко конкурентном рынке печати, это оборудование действительно играет важную роль. Руководители компании решили, и введение нескольких единиц. Позже, совместное предприятие компании с иностранной компанией, чтобы обсудить столкнулся с неожиданными проблемами. Руководство завода другой компании сделали много людей чувствуют себя "неприемлемый" проблему: слишком нечистого, оборудование всегда проблемы, обслуживающий персонал занят, персонал стоял и так далее. В рамках сотрудничества, инвесторы настаивали на ?внедрение современной TPM", как необходимое условие, записывается в текст договора. В начале года руководство компании, что другой немного "любопытный". "Есть товары к вам на линии, вы контролируете, как целый вон!" Руководители компании не нужно думать, что эти вещи тоже, и оборудование и производство продукции, не чистить что? Тем не менее, для того, чтобы иметь возможность беспрепятственно сотрудничать, компания по-прежнему увлечен идеей вниз Через несколько месяцев, компания сделала эти "большое дело", то есть чувство возрождается. Потому что каждый день очистки оборудования, его неспособность меньше, энтузиазм сотрудников также увеличилось; ежедневный осмотр оборудования, несколько знания персонала оборудования также богаче ремонтник, они услышали звук исключения знать, где ложь о неисправностях , После этого, компания решила в целое растение энергично управления TPM. Небо консалтинговой компании г-н Цзэн 4007776907 Оригинальная ссылка: www.leanchina.cn/jyscglnews/1149.html